企業(yè)品牌的營銷策略，學(xué)會快人一步！

品牌管理中最關(guān)鍵的一步是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立品牌運營體系，成立專門的品牌機(jī)構(gòu)，集中品牌資源，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，實施規(guī)范的品牌運營管理，首先，品牌經(jīng)營需要改進(jìn)思維，優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，設(shè)定品牌目標(biāo)。

一、營銷層面的工作

核心城市的一級客戶主要是經(jīng)銷商，由于多種因素，有時無法在二線地點設(shè)立經(jīng)銷商，還將建立分銷商或核心批發(fā)商，事實上，它也是該地區(qū)的首創(chuàng)，在當(dāng)?shù)匾彩堑谝凰骄€的，考慮到網(wǎng)絡(luò)級別的水平增長，渠道、品牌、商品、區(qū)域等在核心城市布局中都可以考慮，互補性也要考慮，二線城市通常會填補空白并歡迎新業(yè)務(wù)，每年，許多企業(yè)都有區(qū)域增長責(zé)任，需要隨著時間的推移完成。

首先，考慮到渠道的水平增長，每個渠道都必須加倍努力，以吸引更多的新客戶，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)非常重視渠道開發(fā)，并將其視為銷售部門的首要職責(zé)，然而，從實際執(zhí)行的角度來看，基層的努力仍然容易受到扭曲，并且經(jīng)常將短期成功置于長期市場之上，開發(fā)，二是渠道縱向拓展，需要不斷提升各客戶組織產(chǎn)品銷售占比，這也是一個重要的主題，

二、現(xiàn)代企業(yè)營銷策劃

策劃的目標(biāo)是通過精準(zhǔn)的定位、有條不紊的策劃、成功的營銷、科學(xué)的管理、持續(xù)的企業(yè)品牌建設(shè)，徹底提升企業(yè)品牌形象和市場競爭力，首先是戰(zhàn)略目標(biāo)，其次是品牌定位，要與公司的實際情況、可持續(xù)發(fā)展和競爭環(huán)境相一致，品牌聯(lián)想定位、品牌訴求定位、品牌品位定位等多項品牌戰(zhàn)略定位都包含在品牌定位中，它還包括確定目標(biāo)市場和品牌文化，一旦我們有了相當(dāng)準(zhǔn)確的定位，我們就可以討論特定的戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，我們的企業(yè)多按照“產(chǎn)業(yè)鏈”對企業(yè)的品牌進(jìn)行定位。

一個一端代表公司內(nèi)部（產(chǎn)品），另一端代表公司外部（客戶）的線性過程長期以來一直限制經(jīng)理們看大局的能力，只要生產(chǎn)出來的產(chǎn)品好，顧客自然會去買，正因為如此，“產(chǎn)品決定消費者”的觀念不斷扭曲著我們的企業(yè)行為，公司很快意識到了這種荒謬性，并意識到客戶對好產(chǎn)品的看法比實際產(chǎn)品本身更重要，因此，圍繞產(chǎn)品的上下游，系統(tǒng)地構(gòu)建了上游原材料供應(yīng)、開發(fā)設(shè)計、下游渠道開發(fā)、終端推廣等環(huán)節(jié)，這些活動圍繞一個產(chǎn)業(yè)展開，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。

關(guān)鍵是客戶根據(jù)自己的生活方式來決定選擇商品的權(quán)利，因為生活方式是消費鏈的驅(qū)動力，個體企業(yè)將不再能夠提供完整的產(chǎn)品，而只能提供生活方式的元素，他們會有多種消費行為，并組合選擇多種產(chǎn)品，比如購買汽車后面會有一串的其它消費，能組成一系列產(chǎn)品，但是消費者喜歡自己來選擇，而不是捆綁銷售。

一個系統(tǒng)的努力，除了宣傳和廣告之外，品牌建設(shè)還取決于有效的地面銷售滲透，這兩個因素協(xié)同作用，相互加強，為了有效地建立品牌，必須根據(jù)公司的現(xiàn)狀、投資偏好、財務(wù)穩(wěn)定性以及獨特的產(chǎn)品條件和產(chǎn)品階段來制定計劃，在前沿利用，做好專業(yè)化和差異化，有效利用有限的資源，產(chǎn)生有意義的影響和影響。