當公司進行品牌推廣活動時，往往需要花費一定的成本，當然，你可以使用免費的晚用，但通常很多有效的方法都需要支付，一般來說，遵循的原則是做多少錢做多少，換句話說，就是用結果說話，特別是如何核算品牌推廣資金？讓我們來看看。
品牌推廣基金的投入和產出是指花費了多少錢，產生了多少成果。在傳統意義上，我們喜歡說"花多少錢，做多少"，這種想法在營銷計劃中是不可取的，營銷的投入和產出強調"以結果為導向，用數據說話"。因此，營銷計劃的第一部分"營銷目標"明確界定了這一點。第一是企業業績，包括品牌建設成果和關鍵營銷指標。也就是說，投資于營銷計劃應該與相應的營銷目標相匹配，才能達到預期的效果，不能做到"30億銷售額10億"的事情。
在品牌推廣資金投入產出實踐中，比較常用的衡量指標是"營銷成本-效益比"，即年營銷成本-效益比(%)=年營銷成本/年凈銷售收入，根據不同行業、不同企業的實際情況，年營銷費用效率比數據范圍較大，從10%到幾十%不等，沒有統一的標準，但企業可以在參照行業平均水平的情況下為品牌制定一個較好的實踐標準。
關于年營銷費用效率比率，再加幾點：在品牌發展的不同階段，成本效益比可能相差很大：在新的品牌投資時期，銷售基礎相對較小，但投資可能較大，導致成本效率高；相反，對于成熟品牌來說，成本效益比可能要低得多。因此，在某些情況下，"高投入、低產出"可能是戰略階段的需要，根本不能否認。
分母：除年凈銷售收入外，其他主要經營指標也可作為衡量效益的指標(即分母)，如毛利。分子：年度營銷成本可進一步細分為品牌支持成本和銷售支持成本，因此在具備條件的情況下，還可以分別衡量品牌支持和銷售支持的成本效益比。
除了衡量整個品牌的年營銷成本效益比外，還可以對每個具體的營銷方案進行投入產出估算和評估，甚至可以為每一種營銷方案的投入產出效率設定下限或標準，以避免盲目的投入。
因此，在品牌推廣資金的規劃中，不僅要有一個完善的計劃，而且要為營銷資金的投入設定預期的產出結果和評價方法，營銷計劃的"評價方法和成功標準"也是營銷計劃不可缺少的組成部分，在許多企業實踐中容易被忽視。
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